دانلود فصل چهار مدیریت منابع انسانی ابطحی، آموزش و توسعه منابع انسانی

کتاب مدیریت منابع انسانی تالیف دکتر سید حسین ابطحی از جمله مهمترین منابع درس مدیریت منابع انسانی در سطح کارشناسی می باشد.

این فایل شامل پاورپوینت فصل چهارم این کتاب با عنوان آموزش و توسعه منابع انسانی می باشد که می تواند به عنوان کار کلاسی (سمینار و ارائه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد.

جهت دانلود سایر فصول کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر ابطحی بر روی لینک مدیریت منابع انسانی ابطحی کلیک کنید.

پروژه آموزش و توسعه منابع انسانی

فهرست مطالب

مقدمه

یادگیری

نظریه های یادگیری

نظریه ی محرک پاسخ

نظریه های یادگیری اجتماعی

مکتب گشتالت

اصول یادگیری

مراحل آموزش

روش ها و فنون آموزش و توسعه ی منابع انسانی

آموزش حین کار

آموزش همجواری

آموزش استاد شاگردی

روش های آموزشی و توسعه ی مدیریت و سرپرستی

مهارت های تصمیم گیری

بازی های مدیریتی

الگوسازی رفتاری

آموزش حساسیت

تجزیه و تحلیل رفتار های متقابل

روش گردش شغلی

روش مدیریت چند جانبه

****************

فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر ابطحی

بخشهایی از متن

مقدمه

آموزش هایی می توانند به افزایش کارایی دامن زنند که هدف دار ، پیوسته و پر محتوا باشند . و کارشناسان ، استادان و مربیان مجرب در امور آموزشی ، آنها را برنامه ریزی و اجرا کنند .

لزوم آموزش هایی با ویژگی های بالا باید در مدیریت مورد توجه قرار گیرد .

هزینه های آموزش نیروی انسانی جز هزینه های مصرفی نیست . این هزینه ها را باید با دید هزینه های سرمایه گذاری برای آینده نگریست .

روش ها و فنون آموزش و توسعه ی منابع انسانی

روش های آموزش عملی

1. آموزش حین کار :

به سبب اینکه کارآموزان در محیط واقعی کار و با استفاده از ابزارهای واقعی آموزش می بینند ، باعث ایجاد انگیزه های یادگیری می شود.

2. آموزش همجواری :

آموزشی که در مراکز آموزشی مجاور سازمان های تولیدی و صنعتی برای کارکنان ارائه می گردد . به این مراکز آموزش مدارس همجوار نیز اطلاق می گردد.

مزایا : استفاده ی بیشتر از مربیان ، برنامه ریزی دقیق تر ،

معایب : واقعی نبودن محیط اموزش ، هزینه های آموزشی بیشتر

روش های آموزشی و توسعه ی مدیریت و سرپرستی

هر سازمانی باید متناسب با هدف و مسایل داخلی و محیطی خود ، دوره های اموزشی لازم را برای مدیران و سرپرستان خود طراحی کند و منابع تأمین بودجه ی آن را مشخص سازد .

مهارت های تصمیم گیری

اساس کار مدیریت و سرپرستی تصمیم گیری است .

برای ایجاد مهارت های تصمیم گیری در مدیران ، روشهای بسیاری وجود دارد از جمله :

تمرین های داخل کازیه :

برای شناخت استعداد های بالقوه ی مدیران و سرپرستان به کار می رود .

توانایی هایی که با استفاده از این روش باید در مدیران و سرپرستان ایجاد کرد :

...