پروژه پاورپوینت اجرای استراتژی از طریق سازماندهی

فصل 12 مدیریت استراتژیک: رویکردی یکپارچه اجرای استراتژی از طریق سازمان نوشته hill schilling jones

اهداف پروژه

توضیح مفهوم معماری سازمان.

بیان نحوه اجرای استراتژی را از طریق ترکیب صحیح ساختار سازمانی، کنترل ها، مشوق ها، فرآیند، فرهنگ و افراد

توضیح اینکه چگونه طراحی سازمانی موثر شرکت را قادر می سازد تا استراتژی سطح کسب و کار خود را اجرا کند.

توضیح اینکه چگونه طراحی سازمان موثر شرکت را قادر می سازد تا استراتژی سطح شرکتی خود را اجرا کند.

معماری سازمانی

مجموع ترتیبات سازمانی یک شرکت شامل ساختار رسمی سازمانی، سیستم های کنترل، سیستم های تشویقی، فرهنگ سازمانی، فرآیندهای سازمانی و سرمایه انسانی.

ساختار سازمانی: ترکیبی از محل مسئولیت های تصمیم گیری، تقسیم رسمی سازمان به واحدهای فرعی و ایجاد مکانیسم های یکپارچه برای هماهنگی فعالیت های واحدهای فرعی.

کنترل ها: معیارهایی که برای اندازه گیری عملکرد زیرواحدها و قضاوت در مورد اینکه مدیران چگونه آنها را به خوبی اداره می کنند مورد استفاده قرار می گیرد.

مشوق ها: ابزارهایی که برای تشویق رفتار مطلوب کارکنان استفاده می شوند.

فرآیندهای سازمانی: نحوه تصمیم گیری و انجام کار در سازمان.

ساختار سازمانی

ساختار سازمانی را می توان در سه بعد در نظر گرفت:

تمایز عمودی: موقعیت مسئولیت های تصمیم گیری در یک ساختار (اشاره به تمرکز یا عدم تمرکز)، و تعداد لایه ها در یک سلسله مراتب (اشاره به بلند یا مسطح بودن ساختار سازمانی).

تمایز افقی: تقسیم رسمی سازمان به واحدهای فرعی.

مکانیزم های یکپارچه سازی: فرآیندها و رویه های مورد استفاده برای زیرواحدهای هماهنگی.

ساختار چندبخشی

ساختار چندبخشی: یک ساختار سازمانی که در آن؛ یک شرکت به بخش های مختلفی تقسیم می شود، هر کدام از آنها مسئول یک حوزه تجاری یا کسب و کار متمایز است.

به یک شرکت امکان می دهد در حالی که مشکلات هماهنگی و کنترل را کاهش می دهد، رشد کند و تنوع پیدا کند.

از بخش های مستقل استفاده می کند و دارای کارکنان دفتر مرکزی شرکت به صورت جداگانه است (کادر مدیریتی جداگانه دفتر مرکزی شرکت).

فهرست مطالب پروژه

اهداف یادگیری

معماری سازمانی

ساختار سازمانی

تمرکز و عدم تمرکز

سلسله مراتب بلند در مقابل تخت

سازمان های بلند

مکانیزم های یکپارچه سازی

شیوه های ساختاری

یک ساختار عملکردی معمولی

ساختار چندبخشی

یک ساختار چندبخشی

ساختار ماتریسی

ساختار ماتریسی در یک شرکت با فناوری پیشرفته

سیستم های کنترل استراتژیک

مکانیسم های یکپارچه سازی رسمی

مکانیزم های یکپارچه سازی

مکانیسم های یکپارچه سازی غیررسمی

یک شبکه دانش

کنترل ها و مشوق های سازمانی

یک سیستم کنترل معمولی

روشهای کنترل

کنترل انگیزه

فرهنگ سازمانی

پیاده سازی استراتژی از طریق معماری سازمانی

استراتژی، محیط و سازمان

استراتژی، محیط و نیاز به یکپارچگی

سیستم های یکپارچه سازی و کنترل