پروژه پاورپوینت رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه

این پروژه در زمینه رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه بوده و در پاورپونتی با 46 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس مدیریت طرحهای توسعه ای و مدیریت پروژه رشته مدیریت اجرایی و رشته مدیریت صنعتی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید

بخشهایی از متن پروژه

تعریف رهبری

رهبری به مفهوم نفوذ در رفتار دیگران است به طوری که آن ها مشتاقانه اطاعت و تبعیت کنند.

رهبری برای بروز قابلیت های فردی و ارضاء نیازهای مشروع و مقبول افراد و گروه ها و نیز تحقق کامل و اثربخش اهداف است.

اثربخش ترین مدیران، اغلب مؤثرترین رهبران بوده و رهبری یک وظیفۀ اساسی مدیران است.

تفاوت رهبری فردی و رهبری سازمانی

رهبری فردی نفوذ در دیگران به وسیله ی تحقق های فردی است، در صورتی که رهبری سازمانی این نفوذ را از طریق تحقق امور توسط دیگران کسب می کند.

دستیابی به رهبری سازمانی قطعا امر توانایی در رهبری فردی را به دنبال دارد لیکن عکس آن لزوما تحقق نمی یابد.

فراگرد ارتباطات

ارتباطات یک جریان دو طرفه است که هر فردی در آن یا ایجاد کننده ی ارتباطات است و یا دریافت کننده ی آن. ارتباطات ممکن است عمودی، افقی و یا به صورت متقاطع و ضربدری برقرار شود. در جریان ارتباطات، فرستنده ی پیام، گیرنده ی پیام و کانال ارتباط، بازخوردهای پیام و عوامل موقعیتی بر ارتباطات تأثیر می گذارند.

عوامل موقعیتی و سازمانی مؤثر در ارتباطات

1- عوامل محیط خارجی: (آموزشی، اجتماعی، حقوقی، سیاسی، اقتصادی) مثلا محدودیت های سیاسی موجب قطع یا کاهش ارتباط آزاد می شود.

2- عامل موقعیتی: مثل فاصله ی جغرافیایی.

3- عامل زمان: مدیری که مشغله دارد برای دریافت و ارسال اطلاعات، وقت کافی ندارد.

4- عامل ساختار سازمانی

5- جریانات مدیریتی و غیر مدیریتی

6- فناوری و عوامل فردی و اولویت های شخصی

فهرست مطالب پروژه دانلودی

تعریف رهبری

تفاوت رهبری فردی و رهبری سازمانی

مبنای علم رهبری

ماهیت رهبری

مؤلفه های اساسی در دستیابی به موقعیت رهبری

مدل نگرش سیستمی به رابطۀ رهبری و انگیزش

دلایل نیاز به مدیران با انگیزۀ قوی در سازمان

نظریه های انگیزش

نظریۀ محتوایی

نظریه های فراگردی

رهنمود هایی برای کسب ویژگی های فردی و افزایش قدرت رهبری

مهارت ها و ویژگی های فردی رهبران اثربخش

ویژگی های رفتاری رهبران اثربخش

طرز نگرش رهبران اثربخش

عوامل درون سازمانیتأثیرگذار بر رهبری اثربخش

عوامل بیرون سازمانی تأثیرگذار بر رهبری اثربخش

تعریف ساختار رهبری

انواع ساختار رهبری

نکات قابل توجه در مهارت های اساسی ارتباطات در مدیریت پروژه

مدل کلیت نگر ارتباطات

دیدگاه ها در خصوص تعریف ارتباطات

فراگرد ارتباطات

عواملی که موجبات نقص در ارتباطات را به وجود می آورد

عوامل موقعیتی و سازمانی مؤثر در ارتباطات

موانع ارتباطات

مشکلات در ارتباطات اثربخش

جلوگیری از مشکلات در ارتباطات اثربخش (برقراری یک سیستم ارتباطی اثربخش)

ده فرمان برای ارتباطات خوب

ده راهنمایی برای گوش کردن خوب

نکات مورد توجه برای یک ارتباط پویا و اثربخش

مهارت های اساسی مورد نیاز سرپرستان برای ارتباطات

مهارت گوش کردن اثربخش

مهارت ارتباطات غیر گفتاری

مهارت های یک نگارش اثربخش

مراحل یک جلسۀ کارا (مهارت ادارۀ جلسات)

عوامل افزایش دهندۀ میزان موفقیت جلسه

عوامل افزایش دهندۀ میزان شکست جلسه