دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 979 KB
تعداد صفحات : 57
بازدیدها : 420
برچسبها : رهبری در سازمان رهبری سازمان کاربردهای رهبری
مبلغ : 18000 تومان
خرید این فایلاین پروژه در زمینه رهبری در سازمان و کاربردهای آن می باشد که در حجم 57 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل با فرمت پاورپوینت تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درسهای مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.
رهبری فرآیند نفوذ در دیگران است به طوریکه آنها با اشتیاق و جدیت جهت دست یابی به اهداف سازمانی تلاش نمایند.
ویژگی های رهبر عبارتند از: ابداع گر، تحول گرا، تمرکز بر روی افراد، اعتمادگرا، دارای دیدگاه وسیع و افق بلند مدت، علت گرا، چالش گر، خود گردان و انجام دهنده کارهای درست.
این تئوری معتقد است که خصوصیات رهبری کاملاً ذاتی نبوده و اکتسابی می باشند همچنین به لحاظ جسمی نیز، رهبران اندکی از پیروان خویش با هوشتر و درشت اندام ترند.
این نگرش هنوز هم اعتبار دارد ولی در حال حاضر به جای تأکید بر روی خصوصیات شخصیتی رهبر، تأکید بر روی مهارت های شغلی وی می باشد.
این تئوری معتقد است که باید یک مبادله مثبت بین رهبران و پیروان برای دست یابی به اهداف گروه وجود داشته باشد.
تأثیر پیروان بر سبک رهبری : زیر دستان با عملکرد ضعیف خود، رهبران را وادار به ساخت دهی یعنی وظیفه گرایی و با عملکرد خوب خود آنان را به اتخاذ سبک مراعات تشویق می نمایند.
در ادامه ی پروژه به بررسی سایر تئوری های رهبری پرداخته شده است....
به تعبیر هاوس با توجه به تئوری مسیر - هدف رهبری، چهار نوع اصلی رهبری عبارتند از :
1- رهبری آمرانه
2- رهبری حمایتی
3- رهبری مشارکتی
4- رهبری پیشرفت مدار
در این نمودار بر عواملی مانند انتظارات و رفتار مدیران عالی، فرهنگ و خط مشی های سازمانی، انتظارات و رفتار همکاران و... که بر اثربخشی رهبری موثرند اشاره شده است که در نمودار زیر آورده شده است.
تعریف رهبری
ویژگی های رهبر
مطالعات کلاسیک رهبری
مطالعات رهبری آیوا
مطالعات رهبری اوهایو
مطالعات میشیگان
تئوری های رهبری
نگرش خصوصیات فردی
اعتبار کنونی نگرش خصوصیات فردی
تئوری گروه و مبادله رهبری
تأثیر پیروان بر سبک رهبری
مدل مبادله رهبر - عضو
تئوری اقتضایی رهبری
متغیرهای موجود در تعیین وضعیت رهبری
وضعیت و رهبری اثر بخش
وضعیت مطلوب برای رهبری
مهم ترین متغیر در تعیین مطلوبیت وضعیت
تئوری مسیر - هدف رهبری
نمودار مسیر - هدف رهبری
سبک های عمده رهبری
نمودار خلاصه نگرش مسیر - هدف
رابطه رهبری آمرانه با وظایف کارکنان
نگرش یادگیری اجتماعی
نمودار نگرش یادگیری اجتماعی به رهبری
جانشین ها یا خنثی کننده های رهبری
اثر خنثی کنندگی خصوصیات کارکنان
اثر خنثی کنندگی وظیفه
اثر خنثی کنندگی سازمان
فرق جانشین ها و خنثی کننده های رهبری
مفهوم سبک
پیوستار سبک های رهبری
شبکه مدیریت
نمودار شبکه مدیریت
سبک های شبکه مدیریت
اثر بخش ترین سبک در شبکه
نمودار سیستم های رهبری لیکرت
مدیران سیستم
نیروهای مهم به نظر تانن بام و اشمیت
شرایط لازم جهت دادن آزادی عمل به زیر دستان
نمودار دامنه رفتار مدیران
نمودار عوامل مؤثر بر اثر بخشی رهبر
نگرش وضعیتی ( دور زندگی )
فرق مدل و تئوری
معیارهای توصیف کننده عامل بلوغ
چهار سبک مدل هرسی - بلانچارد
مدل رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد
انتقادات وارده بر مدل هرسی و بلانچارد
مدل رهبری وروم - ایتون
سبک های رهبری با توجه به مدل وروم - ایتون