پروژه پاورپوینت مدیریت تحول سازمان
دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 1133 KB
تعداد صفحات : 304
بازدیدها : 544
برچسبها : مدیریت تحول تحول سازمانی
مبلغ : 38000 تومان
خرید این فایلدانلود پروژه رشته مدیریت جهت بررسی تغییر و تحول سازمانی، پاورپوینت با عنوان مدیریت تحول سازمان
این پروژه برای دروس مرتبط با مدیریت شامل پاورپوینتی با عنوان مدیریت تحول سازمان می باشد که در حجم 304 اسلاید با تصاویر و توضیحات کامل در 15 فصل تهیه شده
تحول یک ضرورت اجتناب ناپذیر است. هر سیستمی اگر ایستا و ثابت باشد پس از چندی به دلیل وجود قانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد. برای پیش گیری از فنا و نابودی، تزریق آنتروپی منفی ضروری است و این چیزی جز پویایی، انعطاف و قابلیت واکنش در برابر محیط متغیر نیست.
در یک برهه زمانی لزوم نگرش کاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد. محققینی نظیر: کرت لوین، رنسیس لیکرت، رابرت بلیک، جین موتن، لری گرینر، سعی داشتند تا پاسخ دو پرسش زیر را بیابند.
اول) آنکه بسیاری از مسائل رفتاری که در سازمان وجود داشت و بروز می کرد، دلایلی غیر رفتاری داشتند.
دوم) اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی، نیاز به اعمال تغییرات را در خود می دید.
پاسخ به این دو سؤال بحثی را مطرح کرد تحت عنوان بهسازی و نوسازی سازمانها که ابتدا در قالب مفاهیم توسعه سازمانی و سپس مدیریت تحول سازمانی مطرح شد.
دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول
نوع اول : تغییرات برنامه ریزی شده یا ابتکاری
انسان با توجه به پیش شرط ذهنی و به منظور حل مشکل و یا بهره گیری از فرصتی مناسب، لزوم تغییر را طراحی و به مورد اجرا می گذارد مانند ارایه محصولی به بازار به نام نگهبان کارت ویژه کارتهای سوخت
نوع دوم : تغییر برنامه ریزی نشده یا اتفاقی
در اینجا؛ احساس نیاز به تغییر توسط مدیر در درون سازمان یا توسط کارکنان آن سازمان صورت نمی پذیرد بلکه فرد، سازمان، یا کشور دیگری آنرا احساس کرده و تغییر را ایجاد کرده و امواج آن به طور اتفاقی ما را مجبور به تغییر می کند. مانند به بازار آمدن تلفن همراه.
موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظر در آنها
برحسب اینکه سازمان در حال حاضر در چه موقعیتی قرار دارد میزان تحول مورد نظر در آن تعیین می شود.
حالت اول : فاصله بین وضع موجود و وضع مطلوب ما بسیار کم باشد، مدیریتی که به کار خواهیم برد مدیریت تثبیت و تداوم است.
حالت دوم : بین وضع موجود و وضع مطلوب ما فاصله اندکی وجود دارد اما قابل ترمیم است.
در اینجا از مدیریت بهسازی و اصلاح استفاده کرده و سعی می کنیم با تغییرات تدریجی (Incremental Change) به بهسازی سیستم بپردازیم.
(پیشگام آینده کسی است که این نیازها را بشناسد و جوابگوی آن باشد یعنی عملا بهسازی سازمانی را سرلوحه کارش داشته باشد).
حالت سوم : بین وضع موجود و مطلوب فاصله زیادی وجود داشته باشد.
در اینجا نیاز به نوسازی سیستم است دیگر تغییرات تدریجی جواب نمی دهد بلکه تغییر سریع یا انقلابی (radical or revolution change) مورد نیاز است که بتواند بنیانها را عوض کند و تغییر تدریجی یا جزئی در بخشهای معیوب سیستم پاسخگو نخواهند بود.
مدیریت تحول عبارت است از: بهسازی و نوسازی سیستم در جهت توسعه و تکامل
فصل یک : نیاز به تحول
مقدمه
دو شکل اجرایی مدیریت تغییر و تحول
موقعیت سازمان و میزان تحول مورد نظر در آنها
ویژگیهای سازمانهای آینده
نتیجه گیری
فصل دوم : اصول تحول
اصول فردی تحول
اصول گروهی تحول
اصول سازمانی تحول
اصول حل بیماری یا آسیب شناسی سازمانی
اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول
نتیجه گیری
فصل سوم : فرایند تحول
فرآیند تحول در سازمانها
ایجاد جوّ و احساسی از ضرورت و فوریت تغییر
تشکیل یک ائتلاف قدرتمند برای راهبری تحول
تدوین دیدگاه یا چشم اندازی از آینده سازمانی
ابلاغ بینش مشترک به کلّ سازمان
اعطائ قدرت به افراد جهت حرکت بسوی بینش آینده ساز
برنامه ریزی تحول
تلفیق پیشرفتهای مقطعی و ایجاد تحولات بیشتر
نهادینه کردن نوآوریهای بدست آمده در فرآیند تحول
فصل چهارم : اشتباهات تحول
اشتباهات و انحرافات تحول در سازمان
نتیجه گیری
فصل پنجم : محیط تحول
انواع محیط قابل تجزیه و تحلیل در رابطه با سازمان
محیط داخلی
محیط میانی یا عامل
محیط خارجی
استراتژیهای مدیریت عمومی دربرخورد یا محیط
استراتژی تثبیتی یا انفعالی
استراتژی رضایت بخشی یا نوآوری محدود
استراتژی واکنشی یا مسئولیت پذیری
استراتژی تحولی یا نقش فعالانه
مدل کرت لوین در پاسخگویی به شرایط محیطی
حالتهای سازمان در قبال محیط
ویژگیهای حالت آینده ساز
نتیجه گیری
فصل ششم : استراتژی تحول
استراتژی تغییر تکنولوژی
استراتژی تغییر ساختاری
استراتژی تغییر وظایف و کارکردها
استراتژی تغییر نیروی انسانی
سطوح تغییر در نیروی انسانی
تغییر دانش
تغییر نگرش
تغییر رفتار فردی
تغییر رفتار گروهی
اعمال تغییر در سطوح چهارگانه
تغییرات اجباری
تغییر مشارکت جویانه
نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول
رویه های اعمال قدرت در تغییر و تحول
رویه های یکجانبه یا دستوری
شیوه ابلاغ حکم
شیوه تعویض افراد
شیوه تغییر ساختار
رویه های مشترک یا توافقی
رویه های تفویضی یا دموکراتیک
شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه
شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت
نتیجه گیری
فصل هفتم : فرهنگ تحول
فرهنگ و تحول
روشهای اعمال تغییرات فرهنگی
انواع فرهنگ سازمانی
انواع فرهنگ سازمانی
مقاومت در برابر تغییر
علل مقاومت ها در برابر تغییر
راهبردهای مدیریت مناسب در برابر تغییر و تحول
نتیجه گیری
فصل هشتم : تحول در سازمان
تحولات آینده در سازمانها
خودانگیزشی
خودمدیریتی
خودساماندهی
مسئولیت پذیری
خودکنترلی
چند پیش بینی جدّی در مورد سازمانهای آینده
ویژگیها و قابلیتهای مورد نیاربرای ورود به دنیای جدید
تغییر نگرش جهت تحولات آینده
تغییرات مولفه های نسبت دکارتی به نسبت کوانتومی
تغییر نگرش از سازمانهای امروز به سازمانهای فردا
چالشهای جدید فراروی سازمانهای آینده
نتیجه گیری
فصل نهم : تحول در مدیریت
مدیریت تحول و تحول در مدیریت
ذهنیت اندیشه ورز یا مدیریت برخود
ذهنیت جهان دیده یا مدیریت بر محیط
ذهنیت تحلیل گر
ذهنیت همکاری یا مدیریت برروابط
ذهنیت اقدام یا مدیریت تحول
پنج حوزه دانش بشری
گزینه های تغییر و مراتب عالی آن
انواع مدیران از لحاظ اجرای گزینه ها
نتیجه گیری
فصل دهم : ماهیت و انواع تحول
ناپایداری
تازگی ، تنوع
انواع تغییرات
تغییرات تدریجی یا پیوسته
تغییرات گسسته یا جهشی
پیامدهای تحول برای افراد و سازمانها
انواع چهارگانه تغییر
تغییراصلاحی
تغییرانطباقی
تغییرانقلابی
بازآفرینی
انواع تغییرات براساس گستردگی و زمان
تغییر تکاملی
تغییراساسی
تغییرانطباقی
سرهم بندی کردن
نتیجه گیری
فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی
مقدمه
عوامل موثر بر اثربخشی سازمانی
عوامل موثردرتعریف اصطلاح اثربخشی سازمانی
اثربخشی سازمانی و تفاوت آن با کارایی
دسته بندی تعاریف اثربخشی از دیدگاههای مختلف
دیدگاه اهداف
دیدگاه سیستمی
دیدگاه توسعه سازمانی
دیدگاه سیاسی
عامل تغییر و اثربخشی سازمانی
دیدگاه جبرگرایی
دیدگاه اراده گرایی
مدلهای مفهومی و ابزارهای کاربردی در مداخلات
مهارتهای مدیریت تحول
باورتوانایی اعمال تغییر وتحول
نتیجه گیری
فصل دوازدهم : آسیب شناسی وعارضه یابی
شناخت نیاز به تغییر و مدلهای تشخیص
شرایط انتخاب عامل تغییر از داخل سازمان
شرایط انتخاب عامل تغییر از خارج سازمان
عامل تحول موفق
مدلهای تشخیص سازمانی
مدل تجزیه و تحلیل (PEST)
مدل تجزیه و تحلیل SWOT
مدل چرخه تکاملی استربر
مدل (S7) پاسکال و آتوس
مدل شش خانه ای ویزبورد
مدلهای تشخیص سازمانی
مدل پویایی سازمانی کاتلر
هفت مؤلفه مدل کاتلر
مدل نادلر و تاشمن
دسته چهارم مدلهای علت و معلولی
دسته بندی تکنیکهای تحلیلی
تحلیل محتوایی
تحلیل میدان نیرو
نتیجه گیری
فصل سیزدهم : گذر در تحول
دوران گذر
ماهیت دوران گذر
هزینه انطباق با دوران گذر
سازگاری با تحول سازمانی
مدلی از تغییر به عنوان دوره گذر
مراحل واکنش روانی
نکات قابل توجه برای مدیران تحول
متغیرهای موقعیتی جهت مدیریت دوره گذر
نتیجه گیری
فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات
عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود
معیارهای طبقه بندی مداخلات و انواع آن
عوامل مؤثر بر مداخلات
انواع مداخلات( کامینگز و اورلی )
مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی
گروه های آموزشی یا گروه های T
مشاوره فرآیندی
مداخلات شخص ثالث
کوچک سازی
مهندسی مجدد
تیم سازی
جلسات رویارویی
مداخلات ساختاری و فنی
مداخله در روابط بین گروه ها
مداخله گروه بزرگ
مداخلات شبکه ای
طراحی ساختار
انواع مداخلات
مداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی (parallel)
مداخلات مدیریت مشارکتی
مداخلات مهندسی
مداخلات انگیزشی
مداخلات اجتماعی فنی
برنامه ریزی سیستمهای باز
تغییر استراتژیک یکپارچه
بهبود بین سازمانی
مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی
برنامه ریزی و توسعه مسیر شغلی
مدیریت تنوع نیروی کار
رفاه کارکنان
نتیجه گیری
فصل پانزدهم : آینده مدیریت تحول
مدیریت تحول برنامه ای
مدیریت تحول تکاملی یا تدریجی
نظارت بر اجرای برنامه های تحول
سنجش عملکرد در مدیریت تحول
الگوی امتیازدهی متوازن
معیارهای الگوی امتیازدهی
تثبیت تحول برای آینده
نتیجه گیری
